Ретроспектива спринта — это общее собрание всей скрам-команды и всех, кто не входит в команду, но активно участвует в работе команды или находится под ее влиянием. Это крайне важно, и нужно для того, чтобы ретроспектива была эффективной, поскольку она представляет собой значительные инвестиции в человеко-часы.
Продолжительность ретроспективы спринта зависит от продолжительности фактического спринта. Месячные спринты обычно требуют трехчасовой встречи, тогда как более короткие спринты требуют более коротких сессий. Например, 90 минут достаточно для двухнедельного спринта.
Несмотря на то, что существует несколько доступных конкретных форматов, в целом ретроспектива спринта предназначена для того, чтобы предоставить команде Scrum возможность уделить время самоанализу. Это возможность поразмышлять над процессами и поведением и исправить или изменить все, что повысит эффективность следующего спринта. Чтобы облегчить это, ретроспектива основана на трех вопросах:
- Что было хорошего в прошедшем спринте?
- Что было плохо и что можно было бы улучшить?
- Что мы должны изменить в следующем спринте?
Обратите внимание, что ретроспектива спринта включает в себя как прошлые, так и будущие спринты, и это очень важно. Тратить драгоценное время на анализ прошлых результатов без плана действий на будущее не стоит того, чтобы отвлечь всю команду от работы на три часа. Точно так же мозговой штурм идей по улучшению без тщательного анализа прошлой работы — это просто догадки.
Ретроспективы спринта используют преимущества итеративного характера Agile-разработки. Каждый спринт содержит возможность улучшений по сравнению с предыдущим. Только уделив время размышлениям и планированию роста, мы сможем получить доступ ко всему спектру преимуществ Agile-подхода. Постоянное улучшение возможно только благодаря последовательной самооценке. Ретроспективы спринта — это также возможность укрепить ответственность команды за проект. Предоставляя команде роль в оценке прогресса, они с большей вероятностью поддержат любые изменения, содержащиеся в следующей итерации.
В условиях Agile улучшение команды можно и нужно рассматривать на любом этапе проекта. Тем не менее процесс ретроспективы спринта гарантирует, что команда намеренно тратит время на размышления и планирование того, как постоянно совершенствоваться.
