12 ретроспективных игр, которые сделают ваше ретро веселым

Ретроспектива - это встреча, на которой командам нужно время для размышлений о том, как прошел спринт и какие уроки они из него извлекли.

Однако это не обязательно должна быть только работа и никаких игр.

Вы также можете добавить немного веселья, проводя игры, которые поощряют сотрудничество, креативность и общение и делают весь процесс более приятным.

Лучшая часть в том, что вы можете использовать эти игры в разное время на протяжении цикла Scrum, от начала проекта до его завершения.

Давайте вместе погрузимся в эту тему!

Игры для ретроспективы

1. Исследователи, покупатели, отпускники, заключенные (ESVP)

ESVP - это популярная игра, которую можно играть в начале ретроспективы. В этой игре каждый участник сообщает свое отношение к ретроспективе, как исследователь, покупатель, отпускник или заключенный.

Исследователи оптимистичны и взволнованы тем, что узнают из ретроспективы.

Покупатели заинтересованы в том, чтобы узнать, что происходит, и быть частью группы.

Отпускники приходят просто, чтобы отвлечься от работы на время, но не очень заинтересованы в улучшении чего-либо.

Заключенные не хотят быть здесь, они приходят только потому, что их руководитель или коллеги настаивают на их участии.

Чтобы начать игру, попросите фасилитатора написать все четыре варианта на бумаге и передать по комнате, чтобы люди могли анонимно выбрать наиболее подходящий вариант.

Затем, когда у всех есть время для ответа, посмотрите на результаты и посмотрите, какой фидбэк вы получаете.

Если в вашей команде хорошее сочетание исследователей и покупателей, с только несколькими отпускниками и заключенными, все идет довольно хорошо.

Если практически нет исследователей или покупателей, а много заключенных, то что-то, вероятно, удерживает вашу команду от работы на полную мощность.

2. Символическая игра "спринт"

Хороший способ начать ретроспективу - это символическая игра "спринт".

Это забавная и увлекательная активность, которая позволяет людям настроиться на обсуждение того, что было хорошо и что плохо в последнем спринте, а также подумать о том, что можно улучшить в следующей итерации.

В этом упражнении вы просите всех описать последний спринт так, как будто это название фильма, герой боевика или злодей или даже историческое событие.

Например, если участники команды работали над тем, чтобы запуск мобильного приложения прошел гладко, вы можете получить ответы вроде: "Финальный отсчет", "Ухабистая дорога к релизу", "Спринт из ада", "Большой крах", "Дорога к восстановлению" и т.д.

Идея этой игры состоит в том, чтобы заставить разработчиков творчески подойти к спринту и заставить их чувствовать себя комфортно, рассказывая о своем опыте, что является отличным ледоколом для ретроспективы.

Поскольку ретроспективы — это изучение прошлого опыта и улучшение будущего, такой вид разминки отлично подходит для того, чтобы собрать всех вместе и задать тон для остальной части ретроспективы.

3. Ретроспектива одним словом

В начале ретроспективы можно попробовать активность, называемую – ретроспектива одним словом.

Участников просят использовать одно слово, чтобы описать свои чувства по поводу последнего спринта, написать это слово на липкой записке и прикрепить ее к доске.

Затем каждый участник объясняет, почему он написал это слово, или просто делится самим словом, если он предпочитает не объяснять его перед группой.

Как на картинке, можно ожидать слов, таких как: замешательство, перегруженность, счастье, мотивированность, волнение и так далее.

Вы также можете попросить своих участников команды рассказать, как это слово заставило их чувствовать себя и почему они выбрали именно это слово.

Это может породить замечательные разговоры о том, что понравилось или не понравилось разработчикам в спринте и позволит вам углубиться в темы, которые было бы трудно обсудить без установления этого расслабленного тона вначале.

4. Две правды и одна ложь

Эта игра особенно интересна для скрам-команд, которые уже хорошо сработались.

С ее помощью вы можете понять, как члены вашей команды воспринимают работу в команде, но она также может быть использована в качестве диагностического инструмента.

Вот как это работает.

Каждый член команды делится тремя утверждениями о команде, спринте или чем-либо другом, о чем он хочет поговорить.

Два из этих утверждений должны быть правдивыми, а одно - ложным. Например, как на картинке выше, одно утверждение может быть: "Я работал над 15 фичами в спринте", а другое: "Я пропустил наше дейли вчера". И еще одно: "Я всегда готов ко встрече".

После этого остальные члены команды угадывают, какое утверждение является ложным.

Это может привести к интересным обсуждениям между членами команды, когда они пытаются выяснить, что не является правдой.

Обратите внимание на утверждения, которые обсуждаются больше всего - они часто раскрывают области, где есть противоречивые чувства или трение внутри команды.

Это могут быть хорошие места для рефлексии и общения между товарищами по команде.

5. Mad sad glad

Если вы работали в scrum-команде, вам может быть знакома игра Mad sad glad.

Обычно она играется в конце спринта, чтобы собрать обратную связь, но это также хороший способ получить представление о том, что люди вообще думают о процессе или команде.

Игра начинается с просьбы написать на листе бумаги или самоклеящейся бумаге то, что заставляет их злиться, грустить и радоваться.

Затем команда просматривает список заявлений и обсуждает их. Например, некоторые ответы могут быть следующими:

  • Меня бесит слишком большое количество бюрократии.
  • Мне грустно, что у нас мало автоматизированных тестов.
  • Я рад, что мы наконец получим новый сервер.

Конечно, эти примеры здесь приведены только для лучшего понимания игры. Вы получите совершенно другой набор ответов от своей команды.

Однако, помните, что эта игра не предназначена для указания пальцем на людей или поиска виноватых.

Цель этой игры - заставить людей говорить о проблемах и успехах спринта, а также генерировать идеи для будущих спринтов.

6. Нарисуйте спринт

Спринты могут быть изнурительными, и иногда трудно понять, как ваша команда справляется с задачами.

Игра «Нарисуйте спринт» может быть веселым, простым и не слишком серьезным способом, чтобы заставить вашу команду задуматься, особенно если у вас ограниченное время и нет возможности провести более подробные обзоры.

Фасилитатор раздает каждому участнику листы бумаги и маркеры и устанавливает доску где-то в комнате.

Затем они начинают задавать вопросы, такие как:

  • Как вы чувствовали себя во время итерации?
  • Какой момент был самым ярким?
  • Какая была самая большая проблема?
  • Что бы вы изменили?

Каждый участник рисует свой ответ на листке бумаги, затем кладет их на доску, чтобы каждый мог увидеть, что они нарисовали.

Перед обсуждением ответов участники команды пытаются угадать, что нарисовал каждый.

Таким образом, вы получите хорошее представление о том, как ваши коллеги по-разному трактуют проект, что может привести к интересным дискуссиям. Это упражнение также может помочь выявить вещи, которые нуждаются в улучшении с четкостью и специфичностью, и его легко выполнить на любом этапе спринта!

7. Констелляционная ретроспектива

Возможно, вы уже провели несколько ретроспективных встреч, но не получили желаемых результатов.

Констелляция - это простое упражнение, чтобы собрать всех в одной комнате в одно и то же время и обсудить свой опыт по текущим проблемам в проекте.

В рамках этого упражнения в центре комнаты размещается объект. Этот объект может быть чем угодно: яблоко, книга или даже маркер.

Затем участникам команды предлагается перемещаться внутри и вне круга на основе того, с чем они согласны и не согласны.

Высказывания могут быть любыми, так как они зависят от вашего проекта и команды.

Однако мы перечислим несколько из них, чтобы дать вам представление о том, какие высказывания можно использовать во время констелляционной ретроспективы:

  • Я рад быть частью этой команды.
  • Я удовлетворен качеством нашего кода.
  • Я думаю, что у нас слишком много ретроспектив.

Многие команды используют это упражнение, потому что это отличный способ узнать, как участники команды относятся к ретроспективному процессу.

Эта активность поможет выявить любые основные проблемы, которые нужно решить.

Вы также можете спросить каждого человека, почему он переместился в ту или иную сторону - это приведет к более фокусированной дискуссии о том, что нужно улучшить.

8. Стена с кудо-картами

Стена "Кудо" - это простой способ повысить моральный дух вашей команды. Это отличное занятие, которое можно проводить в конце спринта или после длительного проекта, когда вы хотите отметить то, что ваша команда делает хорошо. Идея заключается в том, чтобы попросить людей написать карточку "Кудос" для того, чтобы признать заслуги одного из членов команды.

Единственное предварительное условие - это то, что карточки должны быть положительными и поддерживающими, а не отрицательными или критическими.

Когда все написали свои карточки, вы кладете их на стену или доску, чтобы каждый мог их увидеть.

Карточки могут быть о чем угодно - от простых сообщений типа "Даша дает отличные советы по тестированию" до более сложных, например, "Даша сделала отличную презентацию о нашем новом мобильном приложении".

Эта игра предназначена для быстрого построения командного духа и может проводиться менее чем за 15 минут, что делает ее идеальной для коротких сессий обратной связи. Цель состоит в том, чтобы создать позитивную атмосферу, которая поощряет вашу команду делиться признанием и отмечать хорошую работу друг друга.

9. Три поросенка

«Три поросенка» - это увлекательный способ начать разговор о вашем процессе.

Как вы, возможно, уже догадались, вдохновение черпается из истории о трех поросятах, которые построили дома, чтобы защитить себя от опасности.

Первый поросенок построил свой дом из соломы, и волк смог его сдуть. Второй поросенок попытался построить свое сооружение из палок, но поделил судьбу первого поросенка, когда пришел волк.

Третий поросенок построил свой дом из кирпича, который выдержал нападение волка. Данная активность использует эту классическую историю, чтобы проверить основы проектов и спринтов.

Сначала ведущий рисует три столбца для трех типов домов и объясняет их участникам команды, а затем задает вопросы, такие как:

  • Что мы делаем, что немного дрожит, но все еще работает?
  • Что мы делаем, что имеет достойный фундамент, но могло бы быть еще лучше?
  • Какие процессы выстроены действительно хорошо?

Участники делятся своими замечаниями, записывая их на самоклеящиеся заметки и помещают их под один из трех столбцов.

Основываясь на этих комментариях, можно быстро выявить ключевые области, у которых слабый фундамент и которые могут потребовать более прочного строительства.

10. Оценка вложенного времени

Оценка затраченного времени - это простая оценка, которая помогает командам, работающим в методологии Agile, оценить эффективность и результативность своих ретроспективных встреч.

Команда хочет максимизировать свою продуктивность и убедиться в том, что она правильно расходует свое время.

Данные, полученные в результате этой деятельности, позволят вам сравнить время, которое команда тратит на ретроспективные мероприятия, с действенными результатами, которые они дают.

Чтобы начать, после завершения ретроспективы, попросите членов команды указать, насколько полезной и действенной она была в выявлении проблем, сборе обратной связи и общей организации.

После этого составьте график, отображающий рейтинг встречи вашей команды.

Объясните группе, что вы не будете обсуждать график, чтобы поощрить более честную обратную связь.

Вы просто будете использовать эту информацию для сравнения в будущем.

Другими словами, этот график наиболее полезен, когда вы сравниваете его с графиками предыдущих ретроспективных встреч и используете его для отслеживания положительных или отрицательных тенденций.

11. SMART действия

На ретроспективах разработчики часто обсуждают проблемы и определяют новые стратегии для их исправления или предотвращения повторения.

Однако эти стратегии не всегда выполняются.

Почему? Потому что они не являются действенными.

SMART действия нацелены на то, чтобы дать людям формат для создания списка действий из всех обсуждаемых предложений.

SMART означает Конкретные (Specific), Измеримые (Measurable), Достижимые (Achievable), Реалистичные (Realistic) и Ориентированные на время (Time-based).

Убедившись, что ваши цели соответствуют этим критериям, вы можете избежать неопределенных, абстрактных целей, таких как «улучшить процесс» или «принимать лучшие решения».

Основной план действий прост: сразу после ретроспективного совещания - или, может быть, даже до него - поделитесь изображением SMART-целей с вашей командой.

Это поможет всем понять концепцию.

После этого попросите каждого члена команды предложить SMART-действия, которые помогут команде работать лучше в следующем спринте.

Соберите все SMART-действия, обсуждаемые в одном месте, сгруппируйте их по сходству и определите приоритеты тех, которые вы хотите решить следующими.

Сохраните список этих действий для следующей ретроспективы, чтобы обсудить с вашей командой, что сработало, а что - нет.

Наличие SMART-действий позволит сделать ваши ретроспективные встречи более продуктивными, потому что каждый будет знать точно, что ему нужно сделать, чтобы достичь поставленных целей.

12. Письмо в будущее

"Письмо в будущее" - простой и эффективный способ начать ретроспективу. Эта игра поможет вашей команде думать за пределами текущих проблем и увидеть большую картину. Это способ сосредоточиться на положительном и вообразить, как вы хотите, чтобы все сложилось.

Идея проста - попросите участников написать письмо о своих успехах на данный момент или о том, каких результатов они ожидают в будущем на определенный период времени (месяц или три месяца).

Поощряйте их писать в светлом ключе и фокусироваться на достижениях и результате, а не на описании проблем.

Затем сохраните эти письма в тайне до окончания вашего проекта.

По окончании проекта прочитайте письма и попросите команду поделиться теми элементами из их писем, которые стали реальностью.

Это позволит вашим участникам ретроспективы взглянуть на свой путь в проекте и оценить, насколько далеко они продвинулись.

Кроме того, это поможет им оценить, чего они уже достигли.

Заключение

Существует много различных игр, которые вы можете провести на своих ретроспективах.

Каждая игра уникальна и поможет вам сосредоточиться на конкретном наборе проблем, которые вы должны решить вместе с участниками команды.

Будь то конкретное поведение, которое вы хотите адресовать с отдельным участником, или более широкая проблема с тем, как члены команды общаются друг с другом, всегда найдется игра, которая идеально подойдет для того, что вы пытаетесь достичь.

Часть из описанных игр уже встроена в наш инструмент для проведения ретроспектив, например запись планов действий, оценка потраченного времени, ретроспективный шаблон Mad Sag Glad. Мы смогли автоматизировать эти игры, что позволило увеличить вовлеченность команд.

Мы надеемся, что наш список интересных игр на ретроспективы дал вам несколько идей для ваших будущих встреч.

Начните свою ретроспективу

Сделайте вашу команду еще эффективней!

Начать бесплатно