Что такое Scrum-команда?

Agile-методологии получили широкое признание благодаря своей способности повышать продуктивность, сотрудничество и качество продукта. Scrum — это самая популярная структура, используемая 81% Agile-команд, и она имеет специфическую командную структуру, состоящую из трех ключевых ролей.

В этой статье мы подробно рассмотрим, что такое Scrum-команда, ее ключевые компоненты и роль в рамках Scrum.

Определение Scrum

Scrum — это легкая Agile-структура, которая помогает командам быстрее создавать и поставлять продукты. Scrum использует итеративный и инкрементный подход к работе, разбивая её на короткие спринты. Каждый рабочий спринт имеет цель спринта и завершается ретроспективой — встречей, на которой команды анализируют, что прошло хорошо, а что нет.

Scrum изначально был разработан для разработки программного обеспечения, но с тех пор он был адаптирован для различных отраслей. В своей основе Scrum подчеркивает эмпиризм, сотрудничество, прозрачность и адаптивность для достижения успеха проекта.

Что такое Scrum-команда?

Scrum-команда — это небольшая, многопрофильная группа из 10 или менее человек, которые работают вместе в спринтах для доставки потенциально готового к выпуску продукта к концу каждого спринта, который представляет собой ограниченную по времени итерацию разработки в Scrum. Scrum-команда отвечает за преобразование потребностей клиента в ценный, работающий программный продукт.

Scrum-команды состоят из:

• Разработчиков: Команда разработки, часто называемая просто "разработчики", состоит из специалистов, обладающих навыками, необходимыми для проектирования, разработки, тестирования и доставки продукта. Эти люди работают совместно, чтобы достичь цели спринта. В Scrum нет специализированных ролей, таких как тестировщики или аналитики, каждый член команды должен вносить свой вклад различными способами для достижения цели спринта. Хотя название "разработчик" подразумевает программиста, в Scrum-команде также могут работать дизайнеры, маркетологи или специалисты по UX. В Scrum-команде обычно от 3 до 8 разработчиков.
• Владельца продукта: Владелец продукта представляет голос клиента в Scrum-команде и отвечает за поддержание и уточнение бэклога продукта, приоритизацию пользовательских историй и принятие решений о том, что строить дальше. Владелец продукта работает в тесном сотрудничестве с разработчиками, чтобы обеспечить создание функций с наивысшей ценностью. В Scrum-команде обычно 1 Владелец продукта.
• Скрам-мастера: Скрам-мастер — это тот человек, который поддерживает Scrum-команду и обучает ее лучше следовать принципам и практикам Scrum. Его основные обязанности включают устранение препятствий, организацию мероприятий Scrum и обучение команды для улучшения ее процессов и эффективности. Скрам-мастер способствует формированию культуры непрерывного улучшения, что является основным элементом Scrum. В Scrum-команде обычно 1 Скрам-мастер.

Ответственности Scrum-команды

Члены Scrum-команды работают в тесном сотрудничестве и ежедневно общаются во время Daily Scrum (ежедневный дейли встречи), чтобы обеспечить согласованность и прогресс к цели спринта. Scrum-команда самоорганизуется, что означает, что у нее есть автономия для принятия решения о том, как лучше выполнить свою работу. Эта автономия способствует креативности и инновациям, одновременно формируя чувство ответственности среди членов команды. Scrum-команды руководствуются 5 ценностями Scrum: преданность делу, целеустремленность, открытость, уважение и смелость.

Каждый член Scrum-команды имеет свою уникальную роль и ответственность:

• Разработчики: Разработчики Scrum-команды отвечают за доставку потенциально готового к выпуску продукта к концу каждого спринта. Они решают, как лучше всего достичь этой цели и несут ответственность за качество своей работы.
• Владелец продукта: Владелец продукта отвечает за максимизацию ценности продукта, управляя бэклогом продукта и принимая решения о его содержании. Он также отвечает на вопросы команды разработки в течение спринта.
• Скрам-мастер: Скрам-мастер помогает команде, организации и владельцу продукта, обучая и содействуя практикам Scrum. Он обеспечивает следование командой принципам Scrum и постоянно ищет способы для улучшения.

Формирование собственной Scrum-команды

Scrum-команды уникальны, так как они многопрофильны. Это означает, что, в отличие от организаций с изолированными отделами, они могут работать быстро, так как обладают всеми необходимыми навыками в одной небольшой команде. При формировании вашей команды мы рекомендуем начать с обсуждения командного устава, чтобы вы могли обсудить ценности вашей команды, и каждый участник понимал своимобязанности и цели вашей Scrum-команды.